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刘海荣总经理深入全司各单位调研疫情防控和恢复经营生产工作时强调
发布时间:2020-03-25   浏览次数:2969

在疫情防控和经济发展大考中交出合格答卷

 

 

 

 

  

 

 

         本网讯(记者 子)36日至13日,刘海荣总经理深入全司各单位调研疫情防控和经营生产工作,部署一季度生产经营重点任务。他强调,统筹抓好疫情防控和经济发展是一次大战,也是一次大考,要抓实抓细今年各项工作,确保一季度开局良好。

36日上午,刘海荣总经理来到海口汽车总站调研并主持召开座谈会,与海口公司领导班子共同研究疫后加快推进恢复经营生产的具体措施。他强调,一是疫情影响既是压力也是动力,要按集团公司下达的任务指标,制定分解计划和落地措施,层层压实责任,明确任务办结时间,确保各项工作落到实处。二是开源节流、增收节支,下大功夫抓好三大成本控制,把有限的资金用在经营发展的刀刃上。三是全面梳理分析业务板块收益情况,对一些亏损或无效益的线路或业务板块,实行目标考核或承包经营,盘活班线运输或短板业务,提高运营效益。四是积极探索营销手段,建立健全灵活的营销激励机制,鼓励营销人员走出车站跑业务,增加营收。五是大力挖掘站场商业资源,积极探索引进外资、参股、合作等多种灵活经营模式,开发商业项目,提高站场商业收入。

在儋州分公司,刘海荣总经理耐心解说今年目标任务分解情况,分析各业务模块的现状,探讨挖掘潜力,开拓新业务相应措施。勉励该司干部员工增强信心、克服当前困难,深挖潜在资源,多措并举,谋求新发展。

在三亚分公司,刘总经理围绕“挖潜、增量、控制”三个关键词进行分析。他说,“挖潜”是要打破传统经营模式,挖掘潜能,进一步提升部分业务板块的经营效益;“增量”就是要紧紧抓住“大三亚经济圈”的发展战略,细分客运市场,开展定制化客运和特色旅游服务,增收创收;“控制”就是整合资源,控制成本,减少消耗,提高效益。刘总经理表示,集团公司今年将重点在加大激励机制和实施“一企一策” 上进行探索,其目的是给基层单位“松绑”,赋予基层单位更多的自主权、创新权。

刘总经理强调,陵水、万宁、定安等分公司要正视困难、创新思路、谋求新发展。一要加快推进定制化客运线路,开展“互联网+定制客运”业务,以“车头向下”新的经营模式,为旅客提供量身定制的客运线路,适应旅客多元化、个性化出行需求。二要盯紧校车、政府公务用车改革,以租赁方式提供公务车通勤服务。三要发挥资源优势、网络优势,利用好海南省确定的研学旅行实践教育基地,策划特色研学旅游线路,开展学生春游、秋游及爱国主义教育活动的定制化客运服务,增收创收。

在屯昌、琼中、乐东、保亭、五指山等分公司,刘总经理强调要通过挖掘潜力、狠抓增量、控制减量等方式促进产业发展。一是稳客运主业,增营收。以琼乐高速公路和万洋高速公路开通为契机,整合资源,优化线路,大力发展客运业务。二是加快推进项目建设。屯昌新老汽车站商业开发项目,乐东商务综合大楼、黄流车站、九所新区客运站等项目,要尽快产生收益。三是采取“短、平、快”的策略,对经营效率不好的公车转变经营模式,对补票点、维修车间、快递板块等实行承包经营。四是跳出运输主业挖项目抓增量,拓展运游结合新业务,做好“候鸟”旅游经济文章。五是尽快兑现微公交的财政补贴,并明确大公交的财政补贴。六是利用汽车客运站、公交场站建设充电桩,积极培育新能源板块业务。

在昌江分公司,刘总经理认真查看疫情防控和昌江新汽车站项目复工复产情况,他强调,昌江新汽车站被列入省重点项目,要做到一手抓疫情防控,一手抓生产经营和项目建设,克服困难,加快推进项目建设,确保项目早日建成投入使用。

在东方分公司,刘总经理主持召开领导班子和中层管理人员座谈会,就如何完成集团公司下达2020年目标任务和在生产经营中存在的困难和问题进行探讨。他强调,一是实施好城乡公交一体化项目。二是抓好东方汽车站、东河车站等乡镇车站充电桩建设。三是拓展校车、政府通勤车服务业务。四是积极谋划实施东方临时车站、东方新汽车站二期项目。

在调研中刘总经理反复强调,疫情防控关乎生命,经济发展关乎生计。在生产经营工作中,增强信心、创新思路、找准方向、攻坚克难,力保完成今年目标任务,推动公司转型升级。

 

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